卓控集团"卓越大讲堂"落地见效

发布时间：

2026-09-30

自集团《"卓越大讲堂"管理制度》今年8月施行以来，员工培训从"集中宣贯"向"按需施教、学以致用"加速转型。近日，一家海外工厂因将培训扎根于真实工艺、形成"自编教材—工艺授课—测验留痕"完整闭环，被集团确定为培训落地典型，向各分厂、各贸易公司推广借鉴。

9月17日上午，该工厂海外车间一间板房里，投影打出一张工艺流程图，几名穿着"FOR YOUR LOVELY HOME"文化衫的员工围坐一桌，图纸摊开、笔记本就位。主讲人于祥驰讲的是"工艺培训课"——没有横幅、没有合影，一张图、一群人、一节课。

这正是集团"卓越大讲堂"制度推行两个月来，最接地气的一个画面。

一、把自家工艺写成教材

按集团制度要求，工厂级培训每月至少一次，内容由各工厂围绕生产技术、质量安全等自行组织。该工厂的做法是：不照搬通用课件，先把车间里每天在跑的活儿，一条条抠成规范。

《制胶工艺规范》：从加甲醛、调PH、测雾点，到每反应釜留样15天，胶水怎么做、怎么记，白纸黑字写清楚。
《水煮模板规范》：模板防水性能怎么验，100mm小样怎么锯、怎么煮、每隔1小时观察一次、出问题怎么分析，一步一步列明白。
《刨花板生产质量标准：静曲强度≥11MPa、内结合强度≥0.35MPa、甲醛释放量E1≤30……每一项指标都钉死。

把通用制度接住，再长出"自己的课"——学完明天就能用上，这正是制度里"按需施教、学以致用"原则的落地。

二、把车间开成课堂

教材备好，课怎么开？该工厂不是开一次会交差，而是排出了"工艺课"系列——"工艺第一课"已由靳成然团队开讲，后续第二课、第三课正在排队。

谁来讲？不是请外面的人，是自己的骨干轮流上台。制度里那句"能者为师、工友讲师"，在这儿不是口号，是真把懂行的人推到了台前。

海外车间条件简陋——板房、木凳、一台投影，但课照讲、人照学。条件可以简，态度不能将就。

三、学完就考，考完就记

制度明确要求"培训必考核、培训必留痕"。

讲完不留尾巴，考完不丢数据——"培训必考核、培训必留痕"在这家工厂是当真的。

四、典型意义：把"善于学习"做成了日常

集团企业文化将"专业"列为三大价值观之一，其第一条要求便是"善于学习"。该工厂的实践，几乎把"善于学习"的三条内涵一句一句做了出来：

主动求新，持续精进——没等别人催，自己先把工艺写成规范、排成课表，把每一次未知变成成长的契机；
空杯心态，终身学习——条件再简陋，课照开、人照学，把学习当成日常必需项，不当额外负担；
分享输出，团队共进——懂行的人上台讲，把一个人的手艺变成一群人的本事，输出即深化，教别人的同时自己也再淬了一遍。

"卓越大讲堂"不是某个部门的事，而是每个工厂、每个班组、每个岗位的事。该工厂的典型做法，提供了可复制、可借鉴的样本：制度是集团定的，课可以自己排；规范是共用的，教材可以自己写；要求是统一的，落地可以自己干。